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À notre sujet
MESSAGE DU PRÉSIDENT 2010
La crise financière mondiale de 2009 a eu des
répercussions sur toutes les économies majeures
du monde. Bien que difficile pour tous, cette
situation a également engendré des gains
appréciables. En 2007, la montée en flèche des
coûts associés aux projets semblait impossible à
freiner; en réalité, non seulement ces coûts ont-ils
cessé d’augmenter, ils ont, dans bien des cas,
diminué. Malgré les circonstances difficiles, 2009
a donné lieu à de nombreuses réalisations
remarquables, et nous dirigeons maintenant toute
notre attention sur ce qui devra être fait en 2010 et
dans l’avenir.
Le rebond du prix des produits de base à la fin
de 2009 ainsi que les retombées des programmes gouvernementaux de restructuration ont permis à
bon nombre de nos clients d’accélérer le
déroulement de projets majeurs et d’en lancer de
nouveaux.
Cette revue annuelle présente un survol de
plusieurs nouveaux projets de clients dans le cadre
desquels les services mondiaux de Hatch ont été
mis à contribution.
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Kurt Strobele,
Président du C. A. et PDG
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On note une tendance constante dans la
conception et la construction de projets majeurs,
soit l’augmentation de leur envergure et de leur
complexité.À titre d’exemple, Hatch en ce moment :
- travaille sur le projet de gaz naturel liquéfié (GNL)
Gorgon d’une valeur de 43 milliards $US dans le
nord-ouest de l’Australie, qui est le plus grand
projet jamais entrepris dans ce pays;
- gère, pour le compte de Transnet Capital Projects,
le plus vaste programme d’agrandissement des
infrastructures de l’Afrique du Sud, qui
comprend notamment des infrastructures
portuaires, de manutention des matériaux en vrac
et de transport ferroviaire de charges lourdes;
- mène une étude majeure au Chili pour une mine
de cuivre souterraine qui deviendra la plus vaste au
monde;
- assure la conception et la construction d’une série
d’agrandissements majeurs de mines et d’usines de
concentration de potasse dans l’Ouest canadien;
- termine le plus vaste programme d’expansion
d’installations de production de l’alumine pour
Alumar, au Brésil;
- assure la construction et le démarrage de la mine
de nickel la plus moderne et la plus profonde du
monde pour Xstrata, au Canada, et ce, en un temps
record et dans les limites du budget.
Différentes raisons expliquent la décision, par un
conseil d’administration, de donner le feu vert
au lancement de grands projets. Les économies
d’échelle sont un incitatif important, puisque
les clients cherchent à offrir leurs produits à des
coûts unitaires moindres. Nos études préliminaires
des projets clients ainsi que notre méthode de
développement de projet en plusieurs phases sont
conçues pour exposer, définir et quantifier les
inconnues et les défis, ainsi que pour vérifier les éléments déjà connus.
En page 7, vous trouverez la liste de nos récents
projets d’IAGC majeurs. Il est clair que le
nombre de projets internationaux dans l’industrie
minière et des métaux, de l’énergie et des
infrastructures croît de façon spectaculaire chaque
année. Mais les travaux d’étude, de
conception, d’approvisionnement et de gestion de
la construction dans le cadre des grands projets
d’immobilisations ne représentent qu’une partie
des activités de Hatch.
Nous avons tout autant de collègues innovateurs
qui se consacrent à la simulation des procédés, la
surveillance des actifs, les services à l’exploitation,
l’automatisation des procédés, le développement
technologique, les services environnementaux, les
services-conseils en gestion ainsi que la gestion de
l’énergie.
Bien sûr, les projets de plus grande envergure
exigent des conceptions plus novatrices, des
stratégies d’approvisionnement soigneusement
définies, des programmes de sécurité complets,
un contrôle avancé et fiable des coûts ainsi qu’une
gestion astucieuse de la construction, de la mise
en service et du démarrage. Nous avons continué
d’investir dans des programmes de formation et
de développement bien conçus pour le
personnel et la direction, et avons établi un
processus qui permet aux secteurs d’activité de
mobiliser rapidement nos ressources humaines
pour des projets de clients majeurs dans
différentes régions du monde.
Hatch est réputée pour sa capacité de produire
des résultats fructueux à temps (voire à l’avance)
et en deçà du budget, ce qui se traduit par des économies de plusieurs dizaines de millions de
dollars pour nos clients.
Notre détermination à maintenir des approches
efficaces en matière de sécurité et de qualité
n’a pas fléchi en 2009, et les résultats que nous
avons obtenus confirment notre réputation.
Les projets réalisés en toute sécurité, qui
atteignent les objectifs fixés en matière de
budget, d’échéances et de mise en production,
constituent les témoignages les plus évidents d’un
service de qualité.
Nous avons obtenu, de la part de nos clients, bon
nombre de prix (décrits à la prochaine page) et de
mentions élogieuses qui soulignent la qualité de
notre travail. S’y ajoutent des dizaines de
millions d’heures de travail exécutées en toute
sécurité en 2009, qui démontrent que chez
Hatch, la sécurité n’est jamais tenue pour acquise.
L’an dernier, nous avons annoncé que les
installations de Rio Tinto situées au Québec
(Canada) où l’on produit le minerai de
Madagascar avaient remporté le prix international « Projet de l’année » du Project Management
Institute. Ce prix constitue la référence ultime sur
le plan de l’excellence dans les projets. Ce n’est
d’ailleurs pas par coïncidence que la mine de
Madagascar a également remporté le prix du
Chef de la direction de Rio Tinto pour la sécurité
soulignant ses résultats exceptionnels dans ce
domaine; le projet a enregistré 12,5 millions
d’heures de travail sans blessure avec perte de
temps.
Nos excellents résultats dans les projets reflètent
la confiance de nos clients envers nos
compétences et notre expérience. Et nous
sommes fiers de pouvoir nous montrer à la
hauteur de cette confiance.
Kurt Strobele
Président du C. A. et Président-directeur général
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Hatch... en 2010
Version française 12,3 Mo
English version 4,8 Mo
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Hatch... en 2009 :
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Hatch... en 2008 :
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Hatch... en 2007 :
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Hatch... en 2006 :
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