La mission du groupe d’approvisionnement de Hatch consiste à réduire au minimum les coûts d’approvisionnement, les délais de livraison et les risques au sein de chaque projet. Nos professionnels atteignent ces objectifs en élaborant des stratégies d’approvisionnement et en appliquant des processus d’exécution rigoureux. Ils s’appuient sur les éléments suivants :

• Systèmes d’approvisionnement classés parmi les meilleurs de leur catégorie
• Centres de services d’approvisionnement (gestion de la qualité des fournisseurs, achats, inspection, relance, logistique et gestion de contrats de construction)
• Types de sources d’approvisionnement (acier de structure, équipement électrique, pompes, tuyauterie, etc.)
• Pays des sources d’approvisionnement
• Type de projet

Le groupe Approvisionnement de Hatch offre de nombreux services, parmi lesquels :

Élaboration de stratégie de localisation des sources d’approvisionnement

• Optimisation des décisions stratégiques clés comme l’approvisionnement direct en matériaux par rapport à la sous-traitance, l’approvisionnement mondial contre l’approvisionnement régional et l’approvisionnement local, ainsi que les stratégies de négociation, qui permettent de réduire au minimum les coûts d’approvisionnement, les délais de livraison et les risques

Estimation des coûts de projet et optimisation de la planification

• Utilisation des renseignements sur le coût de l’approvisionnement et les délais de livraison comme effet de levier pour maximiser la précision des estimations et des échéanciers optimisés

Préqualification des fournisseurs

• Des processus pratiques sont utilisés pour valider les compétences, la maturité et la fiabilité du fournisseur au chapitre des technologies, des compétences des employés, des finances, des politiques et des compétences en développement durable, etc.

Optimisation de la liste des soumissionnaires

• Utilisation des renseignements sur le marché de l’approvisionnement et du processus de gestion de la performance des fournisseurs en boucle fermée de Hatch pour sélectionner les soumissionnaires les plus compétents, fiables et concurrentiels

Gestion des soumissions

• Préparation des dossiers d’appels d’offres, tenue des appels d’offres, gestion des demandes de précision des fournisseurs, analyses des soumissions et recommandations sur l’adjudication. Processus appuyé par un ensemble structuré d’outils

Surveillance de la qualité des fournisseurs

• Notre réseau international de spécialistes de la qualité possède une expertise variée et applique divers processus et procédures efficaces de surveillance de la qualité pour garantir que les équipements et les matériaux sont systématiquement exempts d’erreur

Relance

• Notre réseau international d’agents de relance applique diverses procédures rigoureuses pour garantir que les équipements et les matériaux sont systématiquement livrés en temps opportun

Gestion de la logistique

• Gestion de toutes les activités de logistique

Gestion des matériaux sur le site

• Gestion de l’entreposage sur le site et à l’extérieur du site

Gestion intégrée des matériaux

• Procédé de gestion des matériaux entièrement intégré qui relie l’ingénierie, les disciplines d’approvisionnement et la construction

Gestion de contrats de construction

• Formation sur les contrats de construction et l’administration de ceux-ci