Gestion des projets de grande envergure

Hatch gère des programmes d’investissement et des projets de construction associés aux procédés pour de grandes installations métallurgiques partout dans le monde. Hatch consulte les propriétaires et les conseillers financiers, gère les projets et les procédés de construction, conçoit des procédés, garantit la fiabilité, l’opérabilité et la maintenabilité, assure la mise en service et le démarrage, et s’occupe de la formation sur l’exploitation et du soutien de celle-ci jusqu’au stade de la pleine production.

Gestion des investissements dans les installations existantes

Excellente réputation en gestion des arrêts de travaux à des moments critiques dans des usines de grande envergure.
Compréhension approfondie des défis posés par les installations existantes.
Évolution des techniques découlant d’une vaste expérience acquise dans les ressources et les projets industriels lourds au sein d’usines existantes.
Procédés englobant des techniques spécialisées sur le plan de la sécurité, de la gestion, de la planification, de la construction, des communications, de la formation et de la documentation.

Intégration d’expertises techniques

Le Groupe d’exécution de projet de Hatch mise sur une équipe de concepteurs techniques et de spécialistes en gestion de la maintenance de calibre international répartis aux quatre coins de la planète.
La vaste gamme des capacités techniques approfondies de Hatch peut être mise à profit dans toutes les phases de l’exécution d’un projet, mettant à la disposition du client une solution complète.
Cette approche intégrée facilite l’exploitation des usines tout en réduisant les coûts en capital.

Connaissances et expérience internationales

Connaissance de la culture et des conditions économiques prévalant au Canada, en Afrique, en Australie, en Asie du Sud-Est, au Moyen-Orient, aux États-Unis, en Amérique latine, en Chine et en Inde acquise dans le cadre de projets antérieurs.
Compétences particulières pour les pays en voie de développement et les régions éloignées.
Réputation d’intégrité, d’expertise en ingénierie et de gestion de projet professionnelle dans ces régions.
Compétences en services complets d’IAGC et en exécution de projets clés en main.

Projets clés en main

Hatch possède une vaste expérience en exécution de projets industriels et en développement de ressources.
Création de coentreprises avec des fournisseurs de technologie lorsqu’il est avantageux de le faire.
Souci constant de l’atteinte de résultats sur les plans financier et de la performance.
Relations avec des groupes réputés à l’étranger pour une exécution de projet efficace, par exemple dans le domaine de l’expédition, de la livraison et de la construction spécialisée.

Programme de gestion de la sécurité et rendement de premier ordre

Le maintien de standards de sécurité rigoureux représente une valeur et un objectif fondamental chez Hatch.
Taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail à l’échelle de l’entreprise < 1 : un exemple à suivre à l’échelle mondiale.
Application éprouvée des pratiques et des systèmes de gestion de la sécurité.
Souci de la sécurité au travail intégré à toutes les étapes d’un projet, de la conception à la production.
Utilisation de procédures et de méthodes de classe mondiale.
Connaissance des milieux professionnels et opérationnels dangereux.
Grande importance accordée à la détermination et l’élimination des dangers.
Procédures de vérification et de communication bien établies.

Importance accordée à la réduction des coûts de main-d’œuvre sur les sites

Économies substantielles grâce à une approche intégrant la conception, la logistique et la constructibilité, particulièrement en site éloigné.
Hatch explore toutes les possibilités sur le plan de la réduction de la quantité d’activités sur place, et ce, dès la phase de conception préliminaire.
Approches adaptées aux besoins précis des projets et des sites, par exemple la modularisation, l’assemblage partiel, l’élimination des spécialités particulières et le démarrage avant livraison.

Modélisation d’exécution de projet

Hatch se sert d’un modèle intégré détaillé et évolué pour toutes les étapes du processus d’exécution d’un projet, au moyen de données portant sur tous les aspects des travaux : l’approvisionnement, la logistique, l’échéancier, les estimations ainsi que les aspects commerciaux et légaux.
Le modèle peut être construit à partir d’un minimum de données sur le projet et raffiné au fil du temps.
Il offre une souplesse optimale pour l’analyse de différents scénarios d’exécution de projet selon l’évolution des circonstances.
Il s’appuie sur un système multidimensionnel de modélisation des coûts et de l’échéancier, en intégrant les risques.
Les données utilisées pour compiler le modèle sont « réelles » et proviennent de l’industrie.
La méthode de simulation de Monte-Carlo est utilisée pour modéliser les résultats d’un projet.

Répartition des projets en lots pour refléter les travaux à venir réels

Structure détaillée des travaux à deux dimensions (procédé et approvisionnement).
Au départ, la structure détaillée des travaux d’un projet est divisée en secteurs, sous-secteurs et modules du procédé, ce qui simplifie énormément la définition du mandat, l’estimation, l’établissement de l’échéancier et l’estimation des coûts. Ce processus coordonné assure que tous les éléments nécessaires pour accomplir les tâches ont bien été cernés.
L’estimation des coûts est ensuite transformée dans un format permettant son exécution, selon la méthode de construction choisie : processus d’approvisionnement utilisés pour l’équipement, les matériaux et la main-d’œuvre travaillant à l’installation, et façon dont les contrats seront octroyés. Tous ces facteurs influencent la détermination du coût le plus bas pour le projet; une fois approuvé, le coût estimatif détaillé est établi. Une fois les travaux de construction terminés, la dimension axée sur le procédé est mise de l’avant pour servir de base aux activités d’exploitation.
Pendant l’étape d’exécution de projet, les systèmes de Hatch permettent de produire des rapports sur les coûts, l’échéancier et le mandat par secteurs du procédé ou encore par lots d’approvisionnement.