Expérience en exploitation

Mises en service et démarrages rapides

• Démarrages « quasi verticaux » de manière à réduire le temps nécessaire pour atteindre la pleine production.
• Planifiés dès la phase de conception en implantant des points de retenue et des stations de contrôle local pour les mises en service progressives.
• Planification et construction intégrées pour les démarrages en séquence.
• Participation du personnel d’exploitation et de mise en service pendant la conception et la construction.

Connaissances et expérience internationales

• Connaissance de la culture et des conditions économiques prévalant au Canada, en Afrique, en Australie, en Asie du Sud-Est, au Moyen-Orient, aux États-Unis, en Amérique latine, en Chine et en Inde acquise dans le cadre de projets antérieurs.
• Compétences particulières pour les pays en voie de développement et les régions éloignées.
• Réputation d’intégrité, d’expertise en ingénierie et de gestion de projet professionnelle dans ces régions.
• Compétences en services complets d’IAGC et en exécution de projets clés en main.

Gestion de contrats d’alliance

• Expérience en contrats d’alliance majeurs pour des projets de grande envergure.
• Connaissance des règles à respecter pour la réussite des alliances.
• Connaissance commerciale des pièges qui guettent les alliances.
• Mentalité favorisant le principe d’« une seule organisation ».

Évaluation et gestion des risques et des occasions

• L’évaluation initiale des risques d’un projet, y compris l’identification et la quantification de leurs répercussions, ainsi que les plans d’atténuation.
• La modélisation des risques continue est directement liée au mandat et à l’estimation.
• La quantification des risques permet de déterminer les tâches les plus critiques. L’équipe de gestion des risques peut ainsi diriger ses efforts vers les secteurs où les plus grands bénéfices peuvent être obtenus.
• Le processus d’identification des risques met en évidence des possibilités.

Philosophie et approche efficaces – « La méthode Hatch » (The Hatch Way)

• Hatch s’appuie sur une philosophie – les sept éléments clés de la gestion de projet – pour assurer la réussite de l’exécution des projets, de la conception jusqu’au soutien à l’exploitation.
• Les sept éléments clés sont : l’établissement du contexte, le développement des stratégies d’exécution, l’accent sur la planification, l’intervention au besoin, le bouclage du projet et le soutien aux activités d’exploitation.
• Sept éléments sous-jacents aux éléments clés permettent à Hatch d’obtenir de meilleurs résultats.
• Ces sept éléments sous-jacents sont : le travail d’équipe, le travail accompli en toute sécurité, la communication, l’acquisition et le partage des connaissances, une vision axée sur toute la durée de vie, la gestion des risques et des occasions, et la qualité.
• Adoptée au sein de projets industriels de petite et grande envergures partout dans le monde, cette approche a été maintes fois couronnée de succès et est appelée « la méthode Hatch » (The Hatch Way).

Présence de l’équipe de projet à toutes les phases et transfert des connaissances

• Le personnel clé s’implique dès l’étape de l’étude de faisabilité, et jusqu’à la mise en service et au démarrage.
• Les connaissances sont transférées efficacement pendant toutes les phases du projet et à l’exploitation.
• Le personnel clé en conception fait partie intégrante de l’équipe de mise en service.
• L’intégration des procédés est maintenue tout au long du projet.
• Les clients continuent d’avoir accès aux connaissances que possède le personnel de Hatch.
• Nous partageons et développons de façon dynamique nos connaissances et nos expériences d’un projet à l’autre.